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    进阶之路

    印企安排若干前台员工使用管理软件,落实电脑打单、管理客户资料及客户协议价格,做到快速地报价核算,准确地管理现收与记账款项。
    落实基础管理,可将业务数据电子化,利于日后统计分析,并为进一步开展高级使用奠定基础。印特1系,印特3系普及版均可满足此阶段需求。
    让印前、印后等生产人员参与使用管理软件。生产员工参与填写电子化生产单据并标记生产绩效信息,还可以安排生产主管登记耗材出入库,管理设备读数与抄表。
    推进到高级管理阶段将量化管理公司的大部分业务,能够推动落实计件薪酬制度,增强企业的运营能力。印特3系标准版可以做轻量级应用,专业版及以上可全面满足。
    继高级管理之后,公司全员参与系统的使用。对客户的关系管理、对供应商的采购管理以及让财务人员不再依赖其他第三方财务软件实现一体化业务财务管理都可以落实。印特3系专业版、旗舰版可以满足此阶段要求。其中旗舰版尤其对基于机会漏斗的大客户销售量化管理有专门的支持,便于企业筹建并管理销售业务团队,增强企业竞争力。
    连锁管理适合运营、财务、采购、人资、行政等关键岗位职能集中到了总部的企业。实施可实现四项关键目标:其一、总部统一控制;其二、数据汇总集中;其三、财务总部管控;其四:客户跨店消费。连锁版将在统一管理、简化门店员工配备、提升服务与竞争力多方面帮助企业进一步的发展。越来越多的印特5系客户已经或者正在成为一个城市、一个地区的标杆企业。
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